在职场中，我们常常会遇到各种各样的问题，其中，“水平越权”现象就是其中之一。所谓水平越权，指的是在同一管理层次或者平级之间，员工越过了自己的直接上级，直接向更高层级的领导或者其他部门汇报或请示工作。这种现象不仅影响企业内部的管理效率，还可能对企业治理结构产生深远的影响。本文将从水平越权的定义、成因、影响以及应对策略等方面进行详细解析。
一、水平越权的定义与成因
1. 定义
水平越权，顾名思义，是指在同一管理层次或平级之间，员工越过了自己的直接上级，直接向更高层级的领导或者其他部门汇报或请示工作。这种现象在企业中较为常见，尤其是在一些大型企业或跨部门协作较多的企业中。
2. 成因
（1）沟通不畅
在企业内部，沟通不畅是导致水平越权现象的主要原因之一。当员工与上级之间缺乏有效的沟通时，他们可能会感到自己的意见和需求没有得到充分的重视，从而选择越过直接上级，直接向更高层级的领导或其他部门寻求支持。
（2）职责不清
在许多企业中，由于职责划分不明确，导致员工对自己的工作范围和权限存在模糊认识。在这种情况下，员工可能会在不经意间越权行事。
（3）激励机制不完善
一些企业为了激发员工的积极性，可能会给予员工一定的决策权。然而，如果激励机制不完善，可能会导致员工在追求个人利益的过程中，忽视企业整体利益，从而出现水平越权现象。
（4）企业文化因素
在一些企业中，企业文化强调个人英雄主义和团队协作，这可能导致员工在遇到问题时，倾向于寻求更高层级的领导或其他部门的帮助，而不是从内部解决问题。
二、水平越权对企业治理结构的影响
1. 影响决策效率
水平越权现象会导致企业内部信息传递不畅，从而影响决策效率。当员工越过直接上级，直接向更高层级的领导或其他部门汇报工作时，可能会造成信息传递过程中的失真，使得决策者无法全面了解实际情况，从而影响决策效果。
2. 影响组织结构稳定性
水平越权现象可能会破坏企业内部的组织结构稳定性。当员工越过直接上级，直接向更高层级的领导或其他部门汇报工作时，可能会使得原本稳定的组织结构变得混乱，进而影响企业的正常运营。
3. 影响员工关系
水平越权现象可能会导致企业内部员工关系紧张。当员工发现其他同事越过自己直接上级，直接向更高层级的领导或其他部门汇报工作时，可能会产生嫉妒、不满等负面情绪，从而影响团队协作。
三、应对策略
1. 加强沟通
企业应加强内部沟通，确保信息传递畅通。通过定期组织会议、开展培训等方式，提高员工之间的沟通能力，从而降低水平越权现象的发生。
2. 明确职责
企业应明确各部门、各岗位的职责，确保员工对自己的工作范围和权限有清晰的认识。通过制定详细的岗位职责说明书，明确各部门、各岗位的职责分工，有助于避免水平越权现象的发生。
3. 完善激励机制
企业应完善激励机制，确保员工在追求个人利益的同时，能够兼顾企业整体利益。通过设立合理的考核指标、给予适当的奖励等方式，激发员工的积极性和创造性。
4. 培养企业文化
企业应积极培养良好的企业文化，倡导团队协作、共同进步的精神。通过举办各类活动、开展企业文化宣传等方式，增强员工对企业的认同感和归属感，从而降低水平越权现象的发生。
总之，水平越权现象对企业治理结构的影响不容忽视。企业应从多个方面入手，加强内部管理，降低水平越权现象的发生，从而提高企业的整体运营效率。