在职场中，我们常常会遇到各种各样的问题，其中“水平越权”就是一个比较常见且复杂的现象。所谓“水平越权”，指的是员工在职位级别上不具备决策权，却擅自做出超出自己权限范围的决策。这种行为不仅可能导致公司内部管理混乱，还可能带来法律风险。本文将深入探讨水平越权的法律风险，并提供相应的应对策略。
一、水平越权的定义与表现
1. 定义
水平越权，又称越级管理，是指员工在职位级别上不具备决策权，却擅自做出超出自己权限范围的决策。这种行为可能涉及人事、财务、业务等多个方面。
2. 表现
（1）擅自调整下属工作职责；
（2）越级审批、报销；
（3）擅自决定公司重大事项；
（4）干预其他部门或岗位的正常工作。
二、水平越权的法律风险
1. 违反公司规章制度
公司规章制度是规范员工行为的重要依据。水平越权行为可能违反公司规章制度，导致公司对员工进行处罚，如警告、记过、降职等。
2. 损害公司利益
水平越权可能导致公司决策失误，损害公司利益。例如，员工越级审批可能导致公司资金流失、资源浪费等。
3. 引发劳动争议
水平越权行为可能引发劳动争议，如员工因越级管理而遭受不公平待遇，可能向劳动仲裁委员会申请仲裁。
4. 违反法律法规
在某些情况下，水平越权行为可能违反相关法律法规，如员工越级审批可能导致公司违法行为。
三、应对策略
1. 完善公司规章制度
公司应制定完善的规章制度，明确员工岗位职责、权限范围，避免水平越权行为的发生。
2. 加强员工培训
公司应加强对员工的培训，提高员工的法律意识和职业道德，使员工明确水平越权的危害。
3. 建立监督机制
公司应建立监督机制，对员工的行为进行监督，及时发现并纠正水平越权行为。
4. 依法处理
对于水平越权行为，公司应依法进行处理，维护公司合法权益。
5. 建立沟通渠道
公司应建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反映问题，避免因沟通不畅而导致的水平越权行为。
总之，水平越权是一个复杂且具有法律风险的现象。公司应采取有效措施，预防和应对水平越权行为，确保公司内部管理有序、高效。同时，员工也应提高自身素质，遵守公司规章制度，共同营造良好的职场环境。